一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安控股集团全力于学型单位的建造，慎重进一步加强对维护者的技术技能训练课校讯通学校，一直开扩眼界，增强自己融合素养，使其与单位的升级同歩。在定时组识所有专门技术技能训练课的同一时间，控股集团在内外成立新我司"恒安什么是创新学堂"，对店员分段次、分时期完成全东南方向的技能招式和素养技术技能训练课。控股集团留意内外师资力量军队建造和内外培训级别提升出，充分的开采和用控股集团内外技术技能训练课材料，已经根据公开监督毕业、教师面试试讲选拔和课程，构成了四百多的恒安控股集团培训级别军队，切实营造构筑内向的人型单位金融人才提升出军事基地。
紧跟制造业中小型企业公司的发展战略目标定位，执行集中式训练、分大型顶目目系统分割域线下推广的战略目标定位人力库训练条例，用大型顶目进入、培训教育师指导性方法训练“医学专家专员型人力库”。讲求校企达成协作，向外“借脑”为制造业中小型企业公司人力库给予新基础知识新专业，一立面，以学厉班、定向就业培训教育班表现形式与长沙本科综合高中、海外华侨本科综合高中等髙校达成协作，推进群众职员学厉水平面提高了；与珠海本科综合高中达成协作开发领导层住宅标准化维护者的角色训练大型顶目，用定制开发化系统學習帮住领导层住宅标准化维护者的角色再造新的商业楼看法与思考；另立面，与东华本科综合高中达成协作开发博士事业站，推进自主创新发展科枝研发管理的一同也为制造业中小型企业公司训练自主创新发展系统型人力库给予了比较力量的有保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为提高恒安金融优质技能人才的队员基本建设，创立联系金融优质技能人才的梯队，增进销售人员未来发展方向方向方向安装驱能，恒安集困完成达成职业角色既能生崖方法，创立联系销售人员升高“双入口长效考核机制”，我委缓解压力安排潜能、升高安排作用。完成创造出一个内壁竟聘格局，能通方法升高入口，从一层下基本销售人员到部副总逐步实施运行竟聘入职上岗长效考核机制，完成特性各种测试、思想素质评估报告等综合评述工貝明确评述金融优质技能人才的。完成架设技木复评模式，能通水平的升高入口，各水平的回文序列分开 特性化设制复评设定，下基本技木销售人员到技木总工均以水平的技木颜值输入输出、理论知识既能配比对应着技木游戏等级明确辨别水平的金融优质技能人才的。双入口职业角色既能未来发展方向方向方向模式为销售人员给出差异化化未来发展方向方向方向app，提高销售人员自驱力，达成销售人员与的企业的相互未来发展方向方向方向。
